TWI Job Metode

TWI Job Metode
TWI Job Metode

TWI Job Metode skaber et fundament i jeres arbejde med løbende forbedringer, som Toyota nu kalder "Kaizen."

Beskrivelse af TWI Job Metode

Når I har forankret Job instruktion og Job Relationer som en del af jeres kultur, er det tid til at gå i dybden med procesforbedringer. I har på dette tidspunkt lært at træne medarbejderne på den bedst mulige måde, og jeres Supervisors har lært at skabe og opretholde gode relationer med arbejdsstyrken - og gennem dette er I godt på vej til at stabilisere og standardisere jeres produktion.

TWI Job Method (JM) er et gennemprøvet proces-forbedrings-program, som har links direkte til Toyotas Kaizen program. Jævnfør Art Smally gennemsyrer TWI JM stadig Toyotas Kaizen program den dag i dag. Når alle tre TWI programmer -TWI JI, TWI JR og TWI JM - er implementeret, er grundlaget for TWI Problemløsnings-programmet skabt.

Fordele:

I vil lære, hvordan man kan fjerne, kombinere, omarrangere og forenkle jobs, så I gør bedst mulig brug af de mennesker, maskiner og materialer, I har til rådighed.

Kursusstrukturen

Kurset gennemføres med 5*2 timer, 2 timer hver dag over en uge. Indholdet er en blanding af forelæsninger, diskussioner og praktiske øvelser. Efter kursustimerne anbefales det at gennemføre TWI JM opfølgnings-coaching, der er tilpasset jeres TWI implementering.

I vil lære:

Hvordan man løbende forbedrer og hvordan man udfører et job - med fokus på at øge kvaliteten, produktiviteten og sænke jeres omkostninger – efter TWI JM 4-trins metoden:

  • Trin 1. Opdel jobbet
  • Trin 2. Spørg ind til enhver detalje
    • Hvorfor og hvad spørgsmål - for at udelukke misforståelser
    • Hvor, hvornår og hvem spørgsmål - for at kombinere og omarrangere
    • Hvordan spørgsmål - for at simplificere
  • Trin 3. Udvikle den nye metode
    • "Sælg" forandringen til jeres omgivelser
    • Opnå de nødvendige godkendelser
    • Sæt den nye metode i brug med det samme
    • Krediter de involverede
  • Trin 4. Anvend den nye metode